赵总、李董事长一行在公司四楼集会室与公司班子成员进行了亲切座谈，详细听取了公司总经理汪卫东的事情汇报。汪总就公司基本情况，组织架构及革新改制情况，人力资源、设备、资产现状，近三年经营、产值、利润情况，公司治理事情，“十二五”生长战略计划等六个方面作了详细汇报。
会上，赵总作了重要讲话。他认为路桥公司各项事情给人感受很好，体现为机构健全、治理规范、制度完善，班子战斗力强 ；步队整体年轻，生机蓬勃，积极向上，涤讪了很好的生长基�� ；近几年产值经营效益大幅提升，生长态势好。赵总对公司提出了五个方面的要求：一是千方百计坚持着积极向上生长态势、高速生长态势，坚持可连续生长、宁静生长，注意防备种种危害，要“健身体、强体魄”，做好内部治理，做到规章齐全，执行到位 ；二是认真总结好的经验、做法，在集团内部宣传、推广 ；三是善于多发明人才，多培养人才，多输入人才 ；四是在稳定的前提下，实行动态化治理，以市场为导向，做到机构设置、结构调解合理，与体制机制相适应，适时对制度再清理、再审议、再修改 ；五是在企业的爬坡上升期要居安思危。赵总强调指出，要确定施工主业偏向，形成特色主打产品 ；在经济效益好的时期解决历史担负 ；从阵势出发，路桥公司生长计划要听从集团公司生长计划。
李长斌副董事长对我公司这几年取得的重要结果作了剖析，指出得益于几个方面：一是加入4188云顶集团集团后，在各级领导、各部分的资助下，文化、治理、理念的融合对路桥公司生长起了很大的增进作用 ；二是路桥公司班子年轻，团结，有劲头，凝聚力强，战斗力强 ；三是路桥公司员工步队稳定，思想淳厚，贡献精神强，为企业孝敬大 ；四是路桥公司治理水平提升大，上了新台阶，突出专业化、�？榛卫� ；五是路桥公司注重对人才培养，始终往前看，为未来培养好梯队人才。
牛晓峰总会计师与公司班子成员就项目相助、经营模式、组织机构、项目治理等方面作了深入交流，对公司项目治理实行“六个统一”给予了高度评价。
此次调研指导，充分体现了集团公司领导对公司生长的亲切眷注和大力支持。公司总经理汪卫东代表公司和公司班子，对集团领导一行体现谢谢，并体现对赵总、李董事长提出的要求公司将认真贯彻落实。